當(dāng)前，國(guó)家也在研究采取措施，包括化解產(chǎn)能過(guò)剩、兼并重組等一系列方案。但是，要靠國(guó)家解決企業(yè)的困難目前來(lái)看很難，只能靠企業(yè)自身。一是轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，有效控制產(chǎn)量。蔬菜大棚管企業(yè)要積極適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)由高速到中速的轉(zhuǎn)變，有效控制產(chǎn)量，堅(jiān)持“三不”原則，避免沒(méi)有效益的生產(chǎn)。二是調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)收能力。鋼鐵企業(yè)要密切跟蹤市場(chǎng)變化，及時(shí)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，開(kāi)展品種質(zhì)量研究，更好地滿(mǎn)足國(guó)際、國(guó)內(nèi)鋼材市場(chǎng)和用戶(hù)需求。通過(guò)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品質(zhì)量提高，避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)相降價(jià)，維護(hù)鋼材市場(chǎng)的相對(duì)平穩(wěn)。三是大力降低成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。要采取有效措施，進(jìn)一步降低鐵礦石、煤炭等原燃料的采購(gòu)成本；加大節(jié)能降耗、資源綜合利用的力度，內(nèi)部挖潛，向節(jié)能要效益；加強(qiáng)管理，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，大力降低物流成本；加強(qiáng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的有效結(jié)合。四是密切跟蹤市場(chǎng)，提高市場(chǎng)反應(yīng)能力。要建立市場(chǎng)快速反應(yīng)機(jī)制，準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)供銷(xiāo)”的結(jié)合，正確進(jìn)行采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等經(jīng)營(yíng)決策，合理安排庫(kù)存，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。五是提高資金使用效率，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。第四季度，蔬菜大棚管企業(yè)向銀行借款、融資會(huì)更加困難。鋼鐵企業(yè)要加強(qiáng)資金管理，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款和銀行借款，合理控制庫(kù)存，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。 從需求來(lái)看，今年市場(chǎng)對(duì)鋼材的需求仍是增加的，特別是汽車(chē)、農(nóng)機(jī)、家電等行業(yè)均保持了強(qiáng)勁增長(zhǎng)勢(shì)頭，而造船、發(fā)電設(shè)備、機(jī)床等行業(yè)仍處于負(fù)增長(zhǎng)狀況，對(duì)鋼材的需求相應(yīng)減少�？偟膩�(lái)看，與投資相關(guān)的產(chǎn)品增長(zhǎng)比較緩慢，與消費(fèi)相關(guān)的產(chǎn)品保持較高的增長(zhǎng)。供大于求導(dǎo)致今年初以來(lái)鋼材價(jià)格持續(xù)大幅下降。今年每個(gè)月的鋼材價(jià)格指數(shù)都低于去年同期水平，直到8月份連續(xù)反彈之后才基本相當(dāng)于去年的最低水平。 不僅是鋼廠對(duì)后市鋼價(jià)的看法出現(xiàn)了分化，貿(mào)易商現(xiàn)在也普遍陷入糾結(jié)。“雖然今年鋼價(jià)整體高于去年同期水平，但相對(duì)于出廠價(jià)格來(lái)說(shuō)，鋼價(jià)還是以倒掛為主。就目前現(xiàn)貨市場(chǎng)而言，鋼材倒掛價(jià)格在100—200元/噸之間。”上海鋼貿(mào)商張巖告訴期貨日?qǐng)?bào)記者，自9月以來(lái)，貿(mào)易商出貨日漸減少，蔬菜大棚管呈現(xiàn)逐周遞減趨勢(shì)，終端訂單雖有，但卻不符合“金九”的旺季行情。http://inshall.com.cn/
