上世紀末到21世紀初,是中國焊接鋼管行業(yè)的困難時期,當時各焊接鋼管企業(yè)的脫困思路基本就是大力發(fā)展非鋼產業(yè);隨著行業(yè)形勢的全面好轉,在2005年前后,做大做強是焊接鋼管企業(yè)的主流思路;2008年的金融危機后,做強焊接鋼管主業(yè)與適度多元化成為企業(yè)普遍的發(fā)展戰(zhàn)略;隨著焊接鋼管行業(yè)形勢持續(xù)低迷,2010年以后大力發(fā)展非鋼產業(yè)再次登場。
充分了解我國焊接鋼管行業(yè)發(fā)展的歷史,有助于加深我們對行業(yè)的認識,從而對行業(yè)未來的發(fā)展作出正確的判斷。
多元化和專業(yè)化相對而言
多元化發(fā)展,指的是擴大企業(yè)的生產經營范圍或市場范圍,跨行業(yè)生產多種產品或服務的經營發(fā)展方式。多元化發(fā)展戰(zhàn)略是公司成長到一定階段的必然產物。企業(yè)運用多元化發(fā)展戰(zhàn)略,主要是基于兩個方面的考慮:一是分散風險,增強抗風險能力;二是爭取協(xié)同效應,充分利用富余資源提高經濟效益。
專業(yè)化發(fā)展,指的是產業(yè)部門中根據產品生產的不同過程而分成的各業(yè)務部分。企業(yè)專業(yè)化是指通過生產領域內部的分工協(xié)作,實現(xiàn)產品專業(yè)化、零部件生產專業(yè)化、工藝專業(yè)化以及修配服務專業(yè)化。專業(yè)化是社會化大分工的必然結果,根據市場環(huán)境和自身稟賦,企業(yè)決定做自己有特長的業(yè)務。因為對企業(yè)來說,不論是操作還是管理的水平與能力都得學習和積累。而且,需要越長時間學習和越多技能積累的業(yè)務,就越需要專注即專業(yè)化。
多元化是相對專業(yè)化而言的。其內涵包括:產品的多元化、市場的多元化、投資區(qū)域的多元化和資本的多元化,等等。廣義地來看,聚焦在同一個行業(yè)(如煤炭、焊接鋼管行業(yè)等)、產業(yè)鏈(如從鐵礦石開采到焊接鋼管加工配送)、產品(如螺紋鋼、優(yōu)鋼、板帶、H型鋼等)、規(guī)格(大、中、小)、市場(如華東、華中等區(qū)域)、渠道(如零售、批發(fā))等要素上的業(yè)務開發(fā)可以叫專業(yè)化,而跨越這些要素去涉及其他要素則可以叫多元化。比如,只做設計而不做生產和銷售可以叫專業(yè)化,而涉及全產業(yè)鏈則可叫作多元化;盯住某個細分市場可以叫專業(yè)化,擴大服務范圍可以叫多元化,等等。
